Vanaf 2001 was Gerard een aantal jaren verantwoordelijk voor de Verre Oosten organisatie van de Mid Ocean Group, één van de grotere Europese spelers op gebied van premiums en business gifts. Opererend vanuit het kantoor in Hong Kong stond in die periode social accountability al hoog op de agenda bij het bedrijf. Er werd gestart met SA8000 audits en Gerard herinnert zich nog goed dat er bij fabrieken in China, die er in onze ogen netjes uitzagen, door de auditor toch een groot aantal verbeterpunten genoteerd werden. Overigens wees diezelfde auditor er bij Gerard op dat ook de werkomstandigheden op de eigen werkvloer van Mid Ocean best voor verbetering vatbaar waren: een eyeopener op gebied van ‘people’.
Na zijn periode bij Mid Ocean maakte hij de overstap naar logistieke dienstverlening en bezocht hij als supply chain expert vele kantoren, fabrieken en magazijnen in het Verre Oosten en India. Naast locaties waar van alles aan mankeerde zag Gerard ook fabrieken waar je bij wijze van spreken van de vloer kon eten. Gerard leerde daar ook dat wij in het Westen veel kunnen leren van de wijze waarop men bijvoorbeeld in China omgaat met werkinstructies aan personeel. Geen ingewikkelde procedures, maar gewoon werken met kleuren om aan te duiden hoe er gewerkt moet worden. Respect voor denkwijzen en handelen in andere culturen is volgens Gerard ook onderdeel van het bezig zijn met maatschappelijk verantwoord ondernemen.